先说说酷6暴力裁员事件。5月18日，酷6网在未提前30天与员工沟通的前提下，突然宣布裁员20%，将接近200人的广告直销团队解散，只留下少数能证明自己确实有业绩能力的精良部队，引发了轰轰烈烈的“反暴力裁员”行动。最终，被裁员工们黯然离去。裁员是一个双输的结果，酷6最新的财报表明，其第二季度的净亏损达到2160万美元，比上年同期增加39.4%。
高朋网是在万众瞩目下诞生的，也是在众目睽睽之下开始了“人类无法阻止的裁员”。期间，高朋网广州办公室甚至上演了“HR半夜撬锁”的桥段，完全无视员工人权、无视法律。尽管高朋网COO欧阳云表示裁员和撤站是“正常的企业战略调整”，但是绝对伤透了所有员工的心。
2011年8月15日，一封名为《叁问陈年》的邮件发送到凡客的各高层，包括CEO陈年等人，指责凡客“以限期限、限时间、限人数，摊派裁员方式清理员工”，陈年式的“整风运动”揭开面纱。
作为扩张最迅速的团购网站，窝窝团一面不断的四处挖角，一面疯狂的裁员，甚至出现上午签约，下午就被辞退的怪现状。
为什么受伤都是IT民工？
纵观这些疯狂的裁员事件，大部分都是因为企业盲目扩张，四处高薪挖人，导致了企业人力成本居高不下，企业经营难以为继，尤其是在电子商务领域，高鹏网、凡客、窝窝团等都是如此。
作为一名普通的IT民工，我们平时都在IT的红海中拼命奋斗。可是，企业一旦出现业绩不佳的情况，首选的策略就是裁员，受伤的都是这些任劳任怨的IT民工们。这样的裁员，势必会降低员工的积极性，导致人才的不断流失，企业的竞争力也会因此不断下滑。回顾过去成功的很多企业，团队稳定是走向成功的一把钥匙，马化腾的创业五兄弟，马云的十八团队都是成功案例。
希望互联网企业，尤其是新兴的电子商务企业，能脚踏实地，有计划、有远见的搭建企业骨架，合理雇佣员工，别再轻易让我等IT民工们受伤了。